8月12日上午，建發(fā)集團副總經(jīng)理陳彪代表集團公司赴安徽建工淮河建投公司開展加強參股企業(yè)管理專項調(diào)研。戰(zhàn)略企劃部人員隨行。

調(diào)研期間，安徽建工淮河建投公司黨支部書記、總經(jīng)理魏海東向建發(fā)集團介紹了企業(yè)發(fā)展情況、取得的業(yè)績成果及經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。2021年，建發(fā)集團與省屬國企安徽建工集團合作成立安徽建工淮河建投公司。公司成立一年多來，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，特別是在我市重大、重點項目建設中，充分展示了省屬國企綜合實力。2022年，公司拓展發(fā)展空間，成立安徽建工州來建設投資有限公司，為我市基礎設施建設和建筑行業(yè)發(fā)展輸入發(fā)展動能。

座談會上，陳彪強調(diào)，建發(fā)集團認真貫徹落實國有企業(yè)加強參股企業(yè)管理要求，根據(jù)《淮南建設發(fā)展控股（集團）有限公司投資、控、參股企業(yè)管理暫行辦法》，與安徽建工淮河建投公司交流經(jīng)營經(jīng)驗，了解經(jīng)營狀況，感受企業(yè)發(fā)展。陳彪充分肯定了安徽建工淮河建投公司一年多來的建設發(fā)展成果，他強調(diào)，一是持續(xù)抓好黨建工作。國企改革三年行動將黨建工作作為重要工作任務納入改革任務，建立完善第一議題制度，開展黨建工作責任制考核，建立健全全面從嚴治黨工作機制，以黨建為引領，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是持續(xù)加強經(jīng)營管理。加強公司組織架構“三會一層”建設，完善各項議事規(guī)則，嚴格按照“三重一大”決策制度要求研究重大事項等。各項生產(chǎn)經(jīng)營活動必須遵守國家各項法律法規(guī)，確保股東利益。明確職責權利，完善內(nèi)控管理。加強人事管理、財務管理、資產(chǎn)管理和投資管理等，特別在重點投資計劃、重大項目安排、日常工作調(diào)度上，合法合規(guī)組織實施，保障國有企業(yè)和股東根本利益。三是持續(xù)加強風險管理。進一步做好風險預案，特別對突發(fā)事件的應對處置、杜絕安全事故的發(fā)生發(fā)展、投資風險的預判研判、法律風險的合理規(guī)避、意識形態(tài)領域建設、廉政風險、信訪工作等方面，進一步提高風險意識，完善相關制度，做好合理安排和人員調(diào)度。四是持續(xù)加強雙方合作。在互惠互利、共建共贏的基礎上，繼續(xù)推進市委市政府和廣大市民熱切關注的淮南市西部采煤沉陷區(qū)綜合治理、淮南智慧泊車等項目建設。相信在黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的堅定指引下，在市委市政府強有力的領導下，通過雙方共同努力、奮勇拼搏，為促進我市經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)作出國有企業(yè)應有的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。