7月6日上午，建發(fā)集團(tuán)在436會(huì)議室召開(kāi)集團(tuán)公司月度工作暨重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋道河主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司11個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、11個(gè)子公司及項(xiàng)目專班的負(fù)責(zé)人對(duì)今年以來(lái)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在問(wèn)題及下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)工作作了點(diǎn)評(píng)并提出具體要求，宋道河對(duì)各部室、子公司工作進(jìn)行逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作作出安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要逐步完善子公司劃轉(zhuǎn)手續(xù)，厘清子公司人事、黨務(wù)、資產(chǎn)等方面基本情況，盡快出臺(tái)子公司管理辦法；要做好人才發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展細(xì)化人才戰(zhàn)略，挖掘人才培養(yǎng)需求，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，打造源源不斷的人才梯隊(duì)；要緊盯新辦公樓裝修進(jìn)度，做好工序銜接，優(yōu)化施工組織，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保裝修工程按期完成；要盡快建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面梳理資產(chǎn)信息，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，提升科學(xué)化、精細(xì)化管理水平；要嚴(yán)格把握好安全生產(chǎn)工作，守牢安全生產(chǎn)底線，及時(shí)排查安全隱患，完善應(yīng)急方案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，做好夏季防暑降溫工作，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生；要切實(shí)抓好巡察整改工作，對(duì)照巡察反饋問(wèn)題，履行好巡察整改主體責(zé)任，建立整改臺(tái)賬，明確整改時(shí)限，把整改融入日常工作常抓不懈，努力將巡察成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。