—建發(fā)集團(tuán)召開會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)張志強(qiáng)市長(zhǎng)調(diào)研講話精神

7月21日上午，建發(fā)集團(tuán)召開會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)張志強(qiáng)市長(zhǎng)赴建發(fā)集團(tuán)調(diào)研時(shí)的講話精神，研究部署貫徹落實(shí)工作?；茨辖òl(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋道河主持會(huì)議，集團(tuán)公司班子成員，各部室以及實(shí)質(zhì)管理子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，在集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神、全面推動(dòng)現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、公司化改革的重要時(shí)刻，張志強(qiáng)市長(zhǎng)深入集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)，要求集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展理念，堅(jiān)定發(fā)展信心，做實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，健全管理體制，提高經(jīng)營(yíng)能力，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，守牢廉潔底線。這些要求充分體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)建發(fā)集團(tuán)的重視支持和殷切期望。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變思路理念，加快集團(tuán)公司去行政化、去部門化，推進(jìn)企業(yè)治理體系、治理能力現(xiàn)代化，按照“三變、三控、三增強(qiáng)”的路徑，科學(xué)構(gòu)建“企業(yè)型管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”新模式。

會(huì)議要求，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，結(jié)合巡察、審計(jì)整改要求，推動(dòng)工作落實(shí)。各位班子成員要堅(jiān)持以上率下，真正把壓力傳導(dǎo)下去、把積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。各部室及實(shí)質(zhì)管理子公司負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)公司決策部署和交辦任務(wù)都要當(dāng)做自己的事干，力戒敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，提升工作實(shí)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全力攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)啃硬骨頭精神，統(tǒng)籌抓好重點(diǎn)工作，化解歷史遺留問(wèn)題。投融資部要學(xué)習(xí)借鑒合肥等地經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整充實(shí)專業(yè)人員力量，積極主動(dòng)做好投融資工作；資產(chǎn)管理部要盡快完成資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司組建，建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，摸清底數(shù)，分類施策，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管能力；戰(zhàn)略企劃部要按照施工、設(shè)計(jì)、中介服務(wù)、酒店管理等業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化整合子公司，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。各相關(guān)單位都要立足實(shí)際破解發(fā)展難題。

會(huì)議要求，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善體制機(jī)制、健全規(guī)章制度、開展督促檢查、加強(qiáng)跟蹤督辦，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核及人事薪酬管理辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，提高集團(tuán)公司辦事效率。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好廉潔教育，將紀(jì)檢監(jiān)察部門的觸角向部室及子公司班子成員、一線重要崗位延伸，向招標(biāo)文件編制、合同談判簽訂等源頭前移，不留死角、不留盲區(qū)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控，筑牢拒腐防變思想防線。