9月11日下午，項目管理部在集團公司435會議室召開部室業(yè)務(wù)會，項目部全體人員參加了會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)<淮南建設(shè)發(fā)展控股（集團）有限公司員工勞動紀律管理辦法（修訂稿）>的通知》《關(guān)于印發(fā)<淮南建設(shè)發(fā)展控股（集團）有限公司員工帶薪年休假實施辦法>的通知》《關(guān)于印發(fā)<淮南建設(shè)發(fā)展控股（集團）有限公司員工退休管理暫行辦法（修訂稿）>的通知》《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于加強工程建設(shè)項目監(jiān)督工作的辦法>的通知》等文件精神，要求每位員工嚴格遵守公司的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范工作程序，依法合規(guī)地開展項目管理工作。

會議聽取了安委辦工作人員對于近期安全工作開展情況的報告。侯立新針對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，一是對公司在建項目、資產(chǎn)及子公司安全管理工作要統(tǒng)籌謀劃，統(tǒng)一安排；二是各單位專兼職安全管理人員要常態(tài)化開展安全檢查工作，突出“預(yù)防為主”安全管理理念；三是強化責(zé)任管理，嚴格落實“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”管理制度，進一步壓緊壓實安全主體責(zé)任。

會上，侯立新還對部門近期工作進行了總結(jié)，重點對項目問題難點、堵點進行了梳理，提出相應(yīng)的解決辦法，并對部門下一步工作作出安排。