2月29日上午，資產(chǎn)管理部在集團(tuán)公司2019會議室召開部門調(diào)度會。會議主要聚焦于資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的完善、產(chǎn)權(quán)辦證的推進(jìn)以及存量資產(chǎn)的盤活。

會議要求，接下來要做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)。要進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息平臺，在資產(chǎn)信息錄入，明確相應(yīng)資產(chǎn)合同責(zé)任人的基礎(chǔ)上，確保資產(chǎn)信息完整準(zhǔn)確，為盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資提供基礎(chǔ)條件。二是穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)證辦理。安排專人分批分類、序時(shí)推進(jìn)市外房產(chǎn)等產(chǎn)證辦理，制定計(jì)劃和整理支撐材料，并進(jìn)行專題匯報(bào)。三是盤活利用閑置資產(chǎn)。結(jié)合商業(yè)門面房、辦公樓宇、住宅、公寓等不同資產(chǎn)的特點(diǎn)，通過制作海報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈、拍攝短視頻等方式，拓寬宣傳方式和經(jīng)營思路，尋求最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

會議強(qiáng)調(diào)，全體員工要密切溝通工作內(nèi)容，確保及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)度。這次調(diào)度會強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)工作的緊迫性和重要性，為資產(chǎn)管理部門未來的工作指明了方向。